Kuifje: propaganda met een schattig hondje
Kuifje was drie keer gewoon propaganda: in opdracht, met een ideologisch doel. Waarom het werkte en wat het leert over content die geliefd blijft terwijl zij iets verkoopt.
platforms
19 verhalenDoomscrollen: waarom je niet kunt stoppen en wat stoppen echt betekent
Het lege gevoel na een avond scrollen is geen toeval. Over verdriet door ontwerp, de jacht op intensiteit en stilte als keuze.
Er zit niet altijd iemand achter
Wie leert hoe beïnvloeding werkt, gaat achter elke figuur een hand zoeken. Maar de meeste verwarring heeft geen regisseur, en de zoektocht ernaar is zelf een val.
Vier soorten content: waarom een content hub meer is dan contentdistributie
Circulerend, documenterend, presentationeel, institutioneel. De meeste organisaties hebben alleen de eerste, en moeten daarom steeds opnieuw beginnen.
AI slop: wanneer alles content wordt en niets meer iets zegt
Gladde berghutten, stemmen zonder adem, tiplijstjes zonder bron. Waarom slop geen bedrijfsongeval is en wat een maker nog te bieden heeft.
Byung-Chul Han: waarom de digitale zwerm geen wij oplevert
Eén kritische opmerking, honderden onbekende accounts, geen gesprek. Twee begrippen van Byung-Chul Han laten zien waarom het online debat vastloopt.
Orwell en Huxley tegelijk: waarom Postmans keuze niet meer bestaat
De video is verwijderd en de feed stroomt door. Verbieden en verdrinken sluiten elkaar niet meer uit, en dat had Postman niet voorzien.
Chomsky’s propagandamodel: hoe vijf filters bepalen wat nieuws wordt
Drie kranten, één kabinetsbesluit, drie werkelijkheden. Het propagandamodel van Chomsky en Herman verklaart de selectie, maar niet de verwarring van nu.
De ochtendkrant was een ritueel. Wat vervangt het?
De krant was een klok die een land tegelijk liet tikken. De feed heeft de klok weggehaald. Voor wie media maakt is de vraag wat je daarvan kunt terugbouwen.
Waarom owned media begint bij de vraag welke afhankelijkheid je kiest
Afhankelijkheid van platforms is onvermijdelijk. Vijf onderdelen die je zelf moet beheren om een volgende regelwijziging te doorstaan.
